这不仅是一场逃离，更是一场奔赴。

撰文：沈知

编辑：夏龙心

来源：南风窗公众号

曾几何时，「互联网大厂」是职业金字塔顶端的象征：定义下一个时代的叙事、稳定的晋升通道、体面的薪资待遇，让无数人趋之若鹜。

但如今，风向正悄然转变：越来越多身处大厂的年轻人，甚至是那些尚未触及「职业天花板」的中坚力量，也纷纷卸下「大厂光环」，转身投向另一片天地。这不仅是一场逃离，更是一场奔赴。以 OKX 为代表的 Web3 头部平台们，便成为了这场奔赴中的重要目的地。

他们并非都困于职业瓶颈，也非被「中年危机」倒逼。这些个体的转向，或许正折射出一场关于「职业价值」的重新审视。他们为何做出这样的选择？又在追寻什么？

大厂光环褪去，该如何收场？

「大厂」，一度是市场上公认的「香饽饽」，与「多元可能性」 「薪资可观」 「前途光明」 「倍儿有面子」这样的标签捆绑。让个体参与到时代级机遇之中、实现人生跃迁。

然而，这隅无数人眼中的「理想地」，近些年来却成为不少人想要离开，甚至是「逃离」的地方。

在微博、小红书的 「互联网大厂」相关话题下，与裸辞、离职有关的帖子和讨论时常霸屏。

小红书「大厂裸辞」「离职」相关帖子

「离开大厂」正从个别案例演变为值得关注的群体现象，而离开的背后，交织着复杂、多重的现实困境。

一部分是环境快速变化下的身不由己。受不确定性等影响，一些大厂选择通过业务收缩、人员调整等方式来降本增效，厂工们便成为了最先收到冲击的群体。

而对于步入 30 岁「人生分水岭」的职场人而言，长期「996」 「007」导致的生理透支、房贷与子女教育的经济压力，叠加行业周期性裁员潮带来的年龄门槛焦虑，使得部分人不得不将「离开」视为一种避险选择。

但离职潮中，并非所有背影都带着被迫的无奈，当我们将目光投向那些主动卸下大厂光环的人，会发现另一重叙事。

拓宽人生的边界

周杉曾是一位传统互联网大厂的产品经理，在北京后厂村的新浪总部工作。几年时间里，他一步步成长和承担了多条业务线的产品职责。

接近 30 岁，他开始审视自己的「大厂中年危机」。

「功能体验优化、研究数据埋点、迭代产品，其实都是很常规、中规中矩的事情，」大厂里规范、环环相扣的流程，像在固定轨道里循环的齿轮，周杉看不到太多跳出框架的可能，「作为一家成熟互联网公司的产品经理，虽然负责了百万千万日活项目，但你的工作内容范围很窄，能做的事情也有限，没有太多机会去成长。一眼望到头。」

好像每天都很忙，却又没真正做出有出色的产品价值的东西，更别说有机会去试错、去创造，周杉觉得职业价值感就在这种重复里越磨越淡。

在大厂繁复的工作与长期加班中，人的职业价值感越磨越淡

曾就职于新加坡一家电商大厂的乔逸也有同感，2018 年，她投身电商行业，四年时间里见证了东南亚市场的崛起，「这期间其实做了电商行业的整个全流程的产品经理，从用户拉新，到下单的系统，一直到送货、运货、物流点，设计的产品也都是百万级别的。」

几年里，新加坡电商市场快速发展，到 2022 年市场规模已达 59 亿美元，数据分析公司全球数据（GlobalData）预计，到 2025 年将达到 107 亿美元。

与此同时，阿里巴巴、腾讯纷纷注资成为两大东南亚电商平台的母公司，平台得以吸收大厂成熟的底层基建和运营体系。

行业正值上升期，但乔逸觉得「是时候该退场了」。

行业上升到某个高度就会「卷」，关于去留问题，每个人的选择都不同

「到后期一个产品经理要做的事情可能就不光是从 0 到 1 设计一个产品，而是怎么样能让产品架在比如说淘宝的框架之上，到这时候，大家已经开始卷一些非常细小的产品设计。」

对于喜欢冒险，会尝试跳伞这种极限运动的乔逸而言，电商行业已然无法承载她对个人发展的期待，「未来选择的产业一定要有潜力，今天的付出可能以后可以很多倍地回报过来，选择 Web3 转型，就是想押一次宝。」

当离职动机从「不得不走」，变成「想去哪里」，Web3 成为了部分主动离职者眼中的新选项。对于他们而言，选择 Web3 并非单纯追逐风口红利，而是他们对成长的渴望，以及探索职业可能的一次大胆尝试。

革新 多元 开放

无论是行业内外，大家对 Web3 的共识之一，便是它带来的「革新性」。

Web3 作为新兴概念迅速走进大众视野，目前被较为广泛认可的定义是，这是依托区块链技术构建的，一种「去中心化」的互联网新形态。不同于 Web2，即传统互联网，由巨头掌控主导权的模式，在 Web3 的概念里，数字资产的控制权将交将还给用户。

这一理念的走红，首先吸引了一批硅谷大厂的高管「跳槽」，包括谷歌副总裁 Surojit Chatterjee、YouTube 游戏负责人 Ryan Wyatt、亚马逊云计算副总裁 Sandy Carter 等等。

硅谷大厂「跳槽」高管 Surojit Chatterjee、Ryan Wyatt、Sandy Carter

除此之外，还有像庞远这样的技术控。

庞远毕业于计算机专业，出于对技术的热爱，他的职业路径一直围绕着技术铺开，他先后在国内联盟链公司、区块链科技企业工作，从一开始的研发，慢慢转向产品。

「我对技术很感兴趣，而且我会写代码、会编程，新技术、新协议一出来，我能立马去了解它、去搞懂它，」庞远坦言，自己对区块链有着天然的探索欲，「我本身也懂产品又对业务感兴趣，愿意去把这些技术应用到金融业务里面去。」

多元化也是庞远看重 Web3 的原因之一。「很多业务都是海外的，在这样一个环境里能接触到各种各样不同文化背景的人，可以和不同的人打交道，了解外面的世界，这是我觉得在很多国内公司难以体会的。」庞远说。

在工作中能跟不同国家、不同文化的人沟通，是一种难得的体验

在海内外协作所带来的广阔的视野之外，庞远感触更深的是，Web3 世界没有难以逾越的阶层高墙。

几乎每天都能刷新出来各种各样的行业峰会、交流活动，即使是刚刚加入 Web3 的新人，也有机会与领域里「大佬」级别的人物一起讨论前沿技术和时新概念，碰撞想法，「在传统的企业里很难有这种关系，这是我觉得 Web3 非常具有特色的点。」

随着传统互联网增长见顶，Web3 的火爆催生一批批相近的岗位，从技术开发到产品，从内容创作到社群运营，类型多样，加上可观的薪酬、不拘泥场合的办公形式，吸引各行各业的从业者向 Web3 迁徙。

Web3 催生一批相近岗位，众多从业者开始学习相关内容，并向之迁徙

章柯的经历尤为特别。在大学本科时期，他主修文学和历史专业，出于对设计的兴趣，他自学了 UI 等设计软件，最终入职京东成为一名 UI 设计师。

他形容自己是个「爱折腾的人」，始终以兴趣为导向，一刻不停地探索其他领域， 「干了设计师，就想为什么不学学代码、前端后端思维，接着就可以自己去写一些小的 App，再往后就一定会发现更有意思的、更底层和更数学的东西。」

章柯早在 2017 年就关注到了 Web3 行业，「当时最大的感受就是，头一次见到有一群人想要用技术、想要用纯数学的方式去优化互联网。」

在他看来，在中心化数据库的时代下，有人提出「让用户拥有自己的数据」是一件非常新颖、前沿的事，「让你完全拥有自己的数据，整个链路可溯源、完全公开透明，这显然是更高效、更低成本的。」

如同工业革命下的蒸汽机，以及如今人人谈论的「人工智能」一样，新兴的科技将会改变人们生活的方方面面。

在京东任职三年后，章柯不甘心再做 Web3 的旁观者，「我想把自己的认知和能力转化成产品，去解决用户的问题，所以在那个时间点我就发现，我必须得进到这个行业里去。」

Web3 入局者，善于把认知和能力转化成产品，去解决问题

从文学历史跨界到 UI 设计，在 27 岁时又转向 Web3 成为产品经理，章柯却并不觉得转型突兀，「人的兴趣爱好是很广的，在这个赛道上能选择的角色和自己的定位也是很广的，可能最难的还是你真的想明白了自己要干什么。」

章柯认为，Web3 充满生命力且具有开放性，拥抱来自不同背景和经历，敢于冒险、勇于挑战的从业者，正是适合年轻人来「闯荡」的一片天地，「我觉得年轻人是有一种能量的，天然接触新鲜事物，就像当初的互联网原住民一样，有着很大的能量，能学得很快。」

突破，重建自我价值

但转型 Web3 并没有那么简单，首难便是高速迭代下的知识压力。

从电商出来后，乔逸先是加入了一家新加坡的加密货币交易所，她很快意识到 Web3 知识门槛并不低：什么是区块链的底层原理？是如何运作的？Web3 的用户画像是什么？这些都需要一点点补齐。

她觉得学习 Web3 就像是回到第一次接触数学时，「你不知道 1+1=2 的时候，老师告诉你，全靠死记硬背，那段时间非常痛苦，不愿意看也不愿意学。」

但「好马不吃回头草」，乔逸告诉自己，既然已经做出了选择，就只能朝前走，她开始在各个论坛上、公众号上阅读海量有关区块链技术的内容，积极地和圈内人交流、讨论，按照一天标准 8 小时的工作时间，她每天至少还要再花 4-5 个小时在学习 Web3 上。

Web3 行业快速迭代、时刻更新的特点，意味着每一位从业者都需要具备极强的自我驱动力和学习能力。「要不停学习，直到进阶到一个看相关视频时并不觉得累，而是在吸收、在享受的阶段，就像看甄嬛传一样。」乔逸感慨。

比起完成「新人手册」，更难的是甩掉 Web2 下形成的思想包袱。

2021 年，周杉从新浪离职后来到 OKX——一家面向全球的区块链科技企业。一开始，在互联网大厂积累的产品经验迁移到 Web3，还算是得心应手，但他很快发现，原先被视为常态的「规规矩矩」，反而成为了思想桎梏。

Web3 对人的能力要求更高，人要跳出规划好的小圈子，探索更多东西

当时他和团队正在开发一款钱包产品，做第一版时他们首先想到的是对标行业内另一款同类型产品，但后来，周杉意识到，那只是单纯学习和效仿，没有真正考虑用户体验。

「原来在互联网大厂，只能在自己的业务范围里去想去做，不应该跳出来，但这种认知带到了 Web3 就不行了，这边需要你有类似『六边形战士』的能力，你要自己跳出这个规划好的小圈子，探索更多东西。」周杉说。

有的人在 Web3 世界里寻求财富捷径，也有人在这里重建「职业价值感」，实现自我突破。

OKX 工作环境

硕士期间，安朔在美国攻读计算物理与化学专业，但由于专业太过学术，毕业回国后他的第一份工作是大型教育机构里的托福老师。

从教托福到做教研，再到教育领域的产品经理，安朔伴随着行业一起成长，但缺乏挑战、收益不佳，最终他选择转型，「我想寻求更大的机会和平台，有更大的现存业务体量。」

2020 年踏入 Web3 领域后，安朔第一个深刻体会便是用户差异：传统教育行业常局限于小圈层用户，反馈链路长，但通过 OKX 产品，他看到了更为庞大、可触达的用户量，「你改一个东西，加一个东西，用户反馈会跑得很及时。」

安朔还会通过调研小范围用户或亲自体验产品，理清功能优化方向与实现路径，再对照反馈与预期找差距，「这种感觉挺神奇的，也加强了这份工作的成就感，和团队从头开始一点点把产品搭起来，又看到很多人来用，就会有额外的满足感。」安朔说。

OKX 团队会议进行中

几年内，安朔和 OKX 团队经手了几个大项目，最令他难忘的是钱包产品推上线的那一刻，「用户突破很快，突破 100 万的时候那个感受是很强烈的。」

在安朔看来，Web3 像是游戏里的开放世界，是一片更为自由的土壤，欢迎每一位冒险家，通过一次次探索、体验与创新来塑造自己的天地。

行业迈向合规，大厂人有了新赛道

很长一段时间里，Web3 行业处于不确定性中，政策与认知的灰色地带让不少潜在转型者望而却步。「当时想转 Web3，心里总打鼓」 「不知道哪些操作合规，万一踩了法律红线怎么办？」等等类似的担忧并不少见。

身在新加坡的乔逸起初心里也有一些犯嘀咕，但随着 Web3 在新加坡走向监管化，这一顾虑被打消。

近几年内，新加坡陆续出台相关法案，意图将虚拟货币纳入监管之下：从 2020 年开始实施的《支付服务法案》，将数字支付代币纳入监管范围，要求提供加密货币兑换、托管等服务的企业申请牌照。

随着监管框架明确，一些 Web3 技术公司也向合规迈进。OKX 于 2024 年 9 月 2 日获得了新加坡金融管理局（MAS）颁发的主要支付机构（MPI）许可证，这意味着 OKX 可以新加坡客户提供数码支付代币和跨境转账服务，包括加密货币的现货交易。

2025 年 8 月 1 日，《稳定币条例》在香港正式生效。条例明确了稳定币发行、流通、监管的具体规则，为行业划定了清晰边界。商业与银行巨头的积极布局、多家金融机构与科技企业着手搭建稳定币体系，也为行业注入了关键的「确定性」。

图左为迈凯伦车队的首席执行官扎克·布朗，图右为 OKX CMO 海德·拉菲克

在行业不断规范化发展的同时，头部 Web3 平台也在不断夯实自身基础，为下一阶段的发展蓄能，如数字资产交易平台 OKX，通过技术创新打通多条链路，建立多重安全机制保障用户资产和交易安全。这些行业头部企业的改革，形成合力，为行业可持续发展奠定了基石，也为 Web3 用户以及从业者打造了更可靠、更稳定的生态环境。

如今，互联网行业红利逐渐退去，增长天花板日益明显，而 Web3 的则是给了「被 Web2 筛选规则边缘化的人」或「期待更多成长空间的挑战者」重新定义价值的机会。这里没有「35 岁天花板」，只有「你的创造值多少，就能拿多少」的朴素逻辑。这或许就是普通人在时代浪潮里，探索职业新可能、实现自我价值的全新场域。

（应受访者要求，周杉、乔逸、庞远、章柯、安朔均为化名）