DAOrayaki 策展｜EP6: 第五权利之争 dMedia 的演化和可能的创新路径

1. 如今媒体正在加速走向颠覆。我们可以看到，平台和服务上新媒体品牌（微标签，micro-labels）的发展，媒体公司将人才作为核心业务支柱的优先级，以及商业模式从内容导向转变为创作者导向。

   
   

   ------《打破媒体第四面墙：观众和创作者的融合》

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   https://www.daorayaki.org/post/63f468ed950f95

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2. 我们需要的是一个能够为所有人所用，欢迎所有人的民主治理的媒体系统，而不是一个强大的媒体企业，也不是任何的由技术强化了的中心化权威。

------《去中心化媒体：web 3.0 时代民主、隐私与价值共享的机遇》

https://www.daorayaki.org/post/63ecac12af1b54e6a4f687f1

3. 未来的媒体公司应该看起来像今天的唱片公司。在音乐行业，人才是其业务背后的驱动力。在推动财务回报方面，人才是声誉的源泉和终点。如果没有世界一流的人才创造出伟大的产品，无论你如何推广或打磨它——结果都是一样的。

------《文艺复兴时期的创造者和下一个媒体模式的崛起》

https://www.daorayaki.org/post/63f46975950f95cf0fe7fd7b

4. Web3 媒体正在改变过去的游戏规则。

------《被 Web3 接管的 Web2 媒体》

https://www.daorayaki.org/post/63e1053a3dda0e75d27dfb12

5. 埃隆·马斯克 (Elon Musk) 收购 Twitter 的交易（显然成功了）重新点燃了加密界长期以来的讨论，至少到目前为止，这个讨论主要围绕一个理论产品类别：“去中心化社交媒体”。

------《怎样构建去中心化的 Twitter》

https://www.daorayaki.org/post/63ee22f0b20cb778625d2626

6. ChatGPT 特征、工作原理及此类工具对内容生态审核制度的挑战。

------《马斯克资助的 ChatGPT 与 AIGC 对内容生态的挑战》

https://www.daorayaki.org/post/63e8b94ce16a89f3dbd98b78

7. zk-Snark 证明的用武之地，确保我们可以将修改后的图像追溯到源图像，而不会泄露原始图像和哈希值。

------《AIGC 时代：Zk-IMG 辅助媒体辨别虚假信息》

https://www.daorayaki.org/post/63ede3feb71cdba4e4d666e0

8. 相信在荒地上开出第一朵花的时候，距离鲜花遍野也不会太远。

------《Web3.0 时代的媒体：链上媒体平台、链上自媒体与媒体 DAO》

https://www.daorayaki.org/post/63e288893dda0e75d27e471a

9. 本文讨论的是，最近广受关注且具有一定创新性的新型社交媒体协议 Nostr-Damus。其中包括 Nostr 的技术原理、待解决的关键管理问题及如何激励中继持续运转。

------《新的社交媒体年：Nostr 原理和关键管理问题》

https://www.daorayaki.org/post/63ee3fed6285b6bdf963ae5a




10. 2023 年及以后的加密市场规模化主要障碍之一是：如何实施更有效的 DAO 以内化“公司的性质”并在已经去中心化的自治市场中适当地划分成本。

------《加密中观经济学、第五权利及更有效的 DAO 》

https://www.daorayaki.org/post/63d7638dd513e57cac035f40





11. “如果我在 30 分钟内完成一项工作，那是因为我花了 10 年时间学习如何在 30 分钟内完成这项工作。你欠我的是年，而不是分钟。”

------《黎明边缘的创作者经济可用的所有权工具》

https://www.daorayaki.org/post/63ede9a6b71cdba4e4d66b07




12. 我們可以將 web2 社交所支持的模因和敘事網絡效應視為 web3 去中心化媒體的起點，但不應該將去中心化內容創建視為目的。

------《去中心化媒体不等于去中心化内容》 https://www.daorayaki.org/post/63f1e5350be94f162f7310ca

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